Sekarang, dengan pembentukan integrasi ekonomi dunia, perusahaan China menghadapi persaingan sengit yang belum pernah terjadi sebelumnya. Ini memerlukan kemas kini produk yang cepat, kualiti produk yang tinggi, harga yang rendah, penghantaran tepat pada masanya dan perkhidmatan yang baik. Senjata persaingan pasar ini sangat berkaitan dengan model pengurusan korporat, kaedah pengurusan, kaedah pengurusan, struktur organisasi, dan proses perniagaan. Namun, kerana pengaruh ekonomi terancang terhadap ideologi perusahaan dan orang-orang China, masih ada jurang antara senjata kompetitif di atas dan negara maju.
Kaedah kawalan perancangan pengeluaran mundur: hampir semua syarikat pembuatan jentera yang belum melaksanakan ERP menggunakan kaedah perancangan Taiwan. Maksudnya, kitaran pengeluaran produk terpanjang digunakan sebagai masa petunjuk pembelian dan masa pengeluaran pelbagai bahan yang membentuk produk. Lead time yang terlalu berlebihan telah menyebabkan simpanan inventori dan work-in-progress yang tinggi, pendudukan modal kerja yang besar, terputus antara rancangan pengeluaran dan rancangan perolehan, tahap komponen yang tidak lengkap, dan ketidakupayaan untuk menyampaikan tepat pada waktunya , atau gunakan simpanan tinggi untuk memastikan penghantaran. Ini jauh dari kaedah pengurusan moden seperti MRP, JIT pengeluaran tepat pada masanya, VMI gudang pengurusan vendor, dan pengeluaran serentak.
Ketahanan perusahaan yang lemah: Hari ini pasaran&# 39 berubah dengan pesat dan permintaan dipelbagaikan. Kumpulkan MTO mengikut pesanan, buat MTO mengikut pesanan, reka bentuk MTD mengikut pesanan, sesuaikan massa MC, dll. Terdapat banyak jenis dan spesifikasi, dan pengeluaran dan perolehannya sangat rumit. Pelanggan-penjualan-reka bentuk-pengeluaran-pembelian-kewangan-kos, proses ini memerlukan pengurusan rantaian bekalan yang lengkap untuk secara dinamis dan cepat memenuhi keperluan pelanggan, menyesuaikan diri dengan pasaran yang selalu berubah dan penyesuaian pelanggan yang buruk.
Kawalan kos yang buruk: perakaunan kos buruh umumnya hanya dapat mengira kos produk, tetapi tidak dapat mengira kos komponen. Peruntukan kos sangat kasar, sejumlah besar data triad dikumpulkan secara manual, dan ketepatannya buruk, menjadikan pengiraan kos tidak tepat. Di samping itu, pengiraan kos standard umumnya tidak dilakukan, dan analisis kos jarang dilakukan, oleh itu kawalan kosnya buruk.